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2023年,最可能火爆的生意是“共享生意”!

01-03 共享生意 °

民间永远不缺高手,缺少的是我们对于高手的发现。

我时常鼓励创业者学习商业模式的设计,因为这是我们快速崛起的方法之一。

最近我就发现了一个玩法很新的商业模式,不过很有可能是骗局。我在此只是分享这种模式的玩法,希望大家能去其糟粕,取其精华。

众所周知,所有人都想创业,可是很多人没有经验,不知道怎么创业?很多人也想投资,但是稳定的投资,收益率太低。不稳定的投资,本金都可能消失。如何将这两种想法结合在一起呢?

那就是你出钱,我来帮你做生意,你不用管能不能赚钱,只需要每天收取营收的分红就行了。

举个例子,假如开一家店需要投资30万元,可是我们没有创业的经验,这个时候一个创业者跑出来对你说:“你把30万给我,我帮你创业,我保证每天把收入的20%都转给你。如果一天能收入10000元,那么我每天都给你转2000元,一个月就是6万元,5个月就可以回本。请问你会不会犹豫?

可能你会说30万有点多,万一失败了怎么办呢?这个创业者还有方法,那就是你只需要给他3万元就行了,他再找11个合伙人,合在一起就能筹到36万元,依然可以把店开起来。他还是每天把营业额的20%拿出来分红,每个合伙人按照股份比例进行分红。一般情况下9个月就可以回本,这意味着每个合伙人每天都可以分到110元左右。

请问假设现在你的朋友告诉你有这样的赚钱机会,你会不会尝试一下呢?

你可能会心动吧?如果你担心店铺的客户不够,那么你的朋友会告诉你,不用担心,你们每个合伙人至少认识100个人吧,只要能把这些人邀请到店里消费,就能给店里增加很多的营业额。另外11个合伙人也都有认识的人吧?让他们的朋友都去店里消费,是不是就会让店铺永远不缺客户呢?

如果你比较信任你的朋友的话,我感觉你真的可能会去尝试一下,万一成功了呢?每天什么都不干,都可以进账100多元,这也太爽了!就算投资失败,最多也就损失3万元,这是很多人承担得起的损失。更何况全部损失的可能性很少,因为只要店铺开起来,有营业额就开始分红,亏损也都是在控制之内的。

如果你真的投资了,那么你可能就陷入到资金盘的骗局之中了。因为这里边的不可控因素太多了。就算每个人只亏损2万元,那么只要有1万个人参与,创始人就能赚2亿元。如果是10万人参与呢?创始人是有可能赚到20亿元的。

因此,如果你遇到了这样的项目,再心动都不要投,因为你不知道那个人的经营能力如何,也不知道店铺开在哪里,更不知道合伙人都是些什么人!

这个项目是不是一无是处呢?当然不是,它的合伙想法就很好,因为合伙人多,意味着更多人宣传,他们可能给店铺带来更多的客户。

我个人也是一直在思考实体店的未来到底在哪里?共享股东可能是解决方案之一。因为一家店铺的共享股东越多,就可能给店铺带来更多的客户,潜在的营收就会更大。

这也是我个人研发共享股东软件的主要原因。因为未来人们的创业难度会越来越大,创业成本也会越来越高。失败一次就可能永远都翻不了身,这也使得一部分想创业,却迟迟不敢行动。对于已经创业开店的呢?由于同行的挤压,客户的争夺成为了问题的关键。

假如我们开了一家整形美容医院,只有客户越来越多,我们才会收入越来越高。如何才能做到呢?最简单的做法就是加倍投入广告支出。

2023年,最可能火爆的生意是“共享生意”!
 

可是万一广告投放失败,可能会导致公司入不敷出。最稳妥的方法就是客户的转介绍方法。只要客户能给店里介绍过来一个新的客户,那么就可以给老客户一定的提成。这样店铺就永远是正收益,老客户也愿意介绍客户,是不是双赢呢?

可是具体该怎么合作呢?如果只是单纯的提成模式,会让客户的朋友感觉他在赚他的钱,因此,一定要有更好的理由,让所有人都能接受这种设定。

此时,共享股东就登场了。一家店铺可以吸引10个以上的共享股东,多的可以上百个。成为共享股东是有条件的,那就是给店铺缴纳3-5万元的定金,获得共享股东的资格,以后只要是他介绍的客户过来消费,都会有一定的提成。这笔提成可以自己再次在店里消费,也可以直接提现。如果共享股东不想再做,那么店铺就可以把共享股东之前缴纳的定金退还,但是他介绍的客户之后的消费就会跟他没有任何关系。

2023年,最可能火爆的生意是“共享生意”!
 

试想一下,假设一家整形美容医院可以拥有100个共享股东,他们每天在帮忙帮你往医院里拉客户,请问我们还缺少客户吗?此外,我们的账上还多出了几百万的押金,何乐而不为呢?

因此,我个人认为未来那些大的实体店,最好的转型方式就是走共享股东路线。这些共享股东实际上就是公司没有工资的员工,每时每刻都在惦记着给我们介绍客户,这是不是一种比较好的模式呢?

2023年,最可能火爆的生意是“共享生意”!
 

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力!

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